Fachbuch aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Informatik - Software, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung diese Handbuch ist es den Benutzern von "Oracle Primavera Terminplan Tool" die moglichen Funktionen zur Terminplanung aufzuzeigen. Das gesamte Handbuch ist so gestaltet, dass eine Schulung in einem Unternehmen, welches dieses Tool besitzt durchgefuhrt werden kann. Dieses Handbuch gliedert sich in zwei Blocke A und B. Wobei A den Admin Teil erklart (Einrichten und vorbreiten der Schulungsaufgaben) und Block B die Durchfuhrung der Schulungsinhalte aufzeigt. Es gibt zwei Handbucher Modul 1 erklart das Terminmanagement. In Modul 2 wird auf das Thema Ressourcen und Kostenplanung eingegangen.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,6, Universitat Salzburg, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fruher belachelt, heute gefordert - so konnte man uberspitzt und stark verkurzt die Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligungen am Unternehmen in den letzten Jahrzehnten beschreiben. Im Jahre 1847 wurde von dem deutschen Nationalokonom Johann Heinrich von Thunen die Moglichkeit erkannt, durch eine monetare Beteiligung seiner Mitarbeiter am Unternehmenserfolg die Motivation und Arbeitseffizienz zu steigern. Bereits nach einer nur kurzen Trendwelle der Mitarbeiterbeteiligung stagnierte jedoch die Verbreitung, gestaltete sich zeitweise sogar rucklaufig. Wahrend selbst noch vor knapp 40 Jahren die Mitarbeiterbeteiligung vornehmlich eine Frage der sozialen Verteilungsgerechtigkeit war, entdecken heute neben dynamischen Jungunternehmen auch viele mittelstandische Betriebe die Mitarbeiterbeteiligung als Instrument, um im Wettbewerb um Kunden, Talente und Kapital konkurrenzfahig zu sein.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Bachelor-Thesis wird ein Leitfaden fur die Durchfuhrung von Anlauf- und Projektmanagement erstellt und gezeigt, wie er in der Praxis umgesetzt werden kann. Es werden die einzelnen Projektphasen eines Projektes, die Definitions- und Entscheidungsphase, die Planungsphase, die Realisierungsphase und Mangagement sowie die Abschlussphase vorgestellt. Die Definitions- und Entscheidungsphase und die Planungsphase bilden das Anlaufmanagement, wahrend die letzten zwei Phasen das Projektmanagement abdecken. Die Losungen zur Tatigkeitsbewaltigung im Anlaufmanagement und in dem Prjektmanagement werden anhand von Formularen dargestellt. Es werden die verschiedenen Projektmanagement-Werkzeuge wie die Qualitatssicherung, das Monitoring, das Anderungsmanagement, die Einsatzsteuerung und die Meetings erlautert. Aus eigenem Praxisbezug werden im besonderen die Werkzeuge Monitoring, Anderungsmanagement und Einsatzsteuerung betrachtet. Durch das Arbeiten mit den Formularen im Anhang wird die Vorgehensweise zum Be- und Abarbeiten eines Projektes unterstutzt. Die gewonnenen Erfahrungen bei der Erarbeitung der Bachelor-Thesis werden in der Zusammenfassung erlautert. Dieser Leitfaden stellt eine Alternative zu anderen Leitfaden, Richtlinien und Projektmanagement-Schemata dar.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitat Salzburg, Veranstaltung: Strategische Mitarbeiterfuhrung im Spannungsfeld von Motivation und Recht, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir leben in einer Zeit, die durch Veranderungen in beinahe allen Lebensbereichen gekennzeichnet ist. Veranderungen, die derart schnell von statten gehen und stets komplexere Situationen und Problemstellungen an den Tag bringen, so dass es notwendig ist, Anpassungsmassnahmen vorzunehmen. Hierbei sprechen wir gezielt betriebliche Anpassungsmassnahmen an, die ganz allgemein im Vorfeld Managementaufgaben sind, d.h. vorerst von den Fuhrungskraften zu planen und dann umzusetzen sind. Bei der Umsetzung kommt den Mitarbeitern, die keine Fuhrungsposition innehaben, eine bedeutende Rolle zu. Sie sind es, die am intensivsten von den Massnahmen betroffen sind. Wenn die Mitarbeiter keine Akzeptanz zeigen, ist eine erfolgreiche ( ) Umsetzung in der Regel ausgeschlossen. Die besagten Veranderungen spielen sich auf den verschiedensten Ebenen ab. Um einige nur beispielhaft aufzuzahlen: - Umweltveranderungen - z.B. der Klimawandel und dadurch bedingte Umweltauflagen - Veranderungen aufgrund von Internationalisierung - z.B. Fusionen und Kooperationen auf internationaler Ebene, was von Fuhrungskraften ein umfassendes Wissen uber rechtliche, gesellschaftliche und politische (...) Rahmenbedingungen verlangt - Strukturveranderungen und Anderungen in der sozialen Gesamtstruktur - verursacht durch technischen Fortschritt, okonomisches Wachstum und Wertewandel - Anstieg des Bildungsniveaus - Steigerung des Spezialisierungsgrades - spezialisierte und gezielt ausgebildete Arbeitskrafte sind sehr gefragt, und die Nachfrage wird in Zukunft noch steigen Diese Vielzahl an Veranderungen macht nun offensichtlich auch eine Anpassung in der Mitarbeiterfuhrung notwendig. Eine erste diesbezugliche Konsequenz stellt das im Folgenden ausfuhrlich beschr